lundi 17 octobre 2011

13 octobre, conférence du Synnov

Encore une fois on a confondu innovation et recherche. il faut marteler sans cesse que rechercher n'est pas innover. croyant cela les pouvoirs public peuvent commettre de graves erreurs, en particulier en espérant animer l'innovation par des milliards dépensés dans des laboratoires. certe c'est un des grands points de départ , mais ce n'est que cela . Pour innover ( voir mon post précédent) il faut un marché, un client, un utilisateur. il faut donc des entrepreneurs, avec une vision, une équipe, une volonté sans faille, du culot, des équipes formés au management des idées ,des processus, qui savent se parler , anticiper, comprendre le marché, et des chefs de projets avec une vision large de toute la chaîne.
alors vient la seconde remarque sur la Chine.
la Chine va nous inonder de ces innovations dit on. Mais alors où est donc le S Jobs chinois?? avec son audace, son sens des chemin de traverse, son charisme sa façon de rebondir à chaque échec?
sans doute sont ils plusieurs dizaines, mais ils sont en train de croupir dans quelques goulags pour individualisme anti-révolutionnaire!
la chine investit des milliards dans la formation d'ingénieurs et des laboratoires; c'est certainement impressionnant, mais ce n'est pas suffisant pour innover.
Nous avons encore de l'avenir et notre innovation aussi.

lundi 7 mars 2011

Rechercher ne veut pas forcément dire innover!

lu dans la presse:
http://www.latribune.fr/actualites/economie/france/20110305trib000605997/pourquoi-la-france-doit-continuer-a-se-desindustrialiser.html

Il faut en finir avec cette idée fausse que recherche = innovation; trouver ou découvrir ne fait pas forcément une innovation, il faut des entrepreneurs pour mener au marché une découverte, et il faut un utilisateur au bout qui va aimer ce que fait l'entrepreneur; tous les laboratoires du monde ne valent pas cette règle d'or.
On a des gourous qui prédisent les marchés de demain, on a des ingénieurs qui trouvent des applications révolutionnaires, il nous faut maintenant des entrepreneurs qui vont prendre des risques , gérer les changements, sélectionner des bonnes idées, accepter les échecs, donner confiance aux équipes pour aller jusqu'au bout, s'allier avec des partenaires. alors là oui on battra les chinois qui se contenteront de fabriquer les morceaux.
Ensuite malheureusement les innovations high tech d'aujourd'hui ne créent que peu d'emploi; nous avons là une grave problématique à résoudre ...

dimanche 7 novembre 2010

le temps et l'incertitude

A la lecture des deux textes , "trop vite" ( JL Servan-Schreiber) et "les mers de l'incertitude" ( R Branche ) , la vision court terme et la peur de l'incertitude chez les manageurs sont deux freins redoutables à la créativité, l'esprit d'entreprise et l'innovation. Penser long terme, au lieu de se focaliser en permanence sur les comptes ou la rentabilité à deux ans des nouveaux produits donne un souffle puissant aux créateurs, aux vrais entrepreneurs ( par opposition aux financiers/banquiers/traders...). Savoir saisir dans l'incertitude les opportunités ( il y en a toujours pour peu qu'on veuille bien les chercher) , regarder ensemble en équipe ce qui peut arriver est l'autre secret des entreprises créative et innovatrices .